第一懂与第二懂

在事业或者工作中，对于自己具体所负责的事情，需要做到第一懂。

什么是第一懂？也就是自己是最专业的，当然不是非得第一名，但至少是属于第一层级。

比如，如果是业务，那就要做最懂客户的人（获客、沟通、业务全流程）；如果是财务，那就要做最懂经营的人（业财一体、经营管理）；如果是采购，那就要做最懂采购的人（采购渠道、沟通和成本管控）；如果是跟单，那就要做最懂产品的人（产品工艺、品质和内容编辑）；如果是物流，那就要做最懂物流的人（物流网络规划、成本、规则和细节）；如果是行政，那就要做最懂运营的人（企业规则和流程、关键项目和事项）。

这对很多人来讲，都是挑战，即便是做过很多年，也早就习惯。习惯自己的平庸，不再去挑战自我。

但无论是企业或其他组织中，都不是靠自己一个人就可以把事情搞定，那就需要和内部、外部不少人或企业、组织进行协同。这个过程中，流程是否简洁？数据是否透明？价格是否合理？系统是否高效？…………。这很多问题背后，就是各种博弈。

如果只懂自己具体所负责的事情，那最多能做到了局部最优，但在全局性上来看，基本属于随波逐流的全面失控状态。

这时候就需要做到第二懂。

什么是第二懂？也就是除了事情具体所负责的人员之外，自己是最专业的，当然不是非得第二名，但至少是属于第二层级。

当然，如果有杠精说，这些我也要搞到第一懂。那挺好，什么都第一懂，是最好的，但人的精力是有限的，专业跨度太大也有太多鸿沟需要跨越。所以对于大多数人来讲，做到第二懂就是比较靠谱的目标。

做到第二懂，就可以实现即便不会做，但看得懂，即便是被忽悠那也需要非常高级的忽悠才能搞定，并且能真正做到整体考虑。

我做过不少行业，也做过不少岗位，对于不少职能拥有着第一懂的水平。但企业很复杂，我懂行研、战略、项目、采购、方案、计划、运营、数据等，但我并没有做过财务、法务、IT、招聘等。

任何企业都需要算清楚账，所以我学了财务、考了证，看得懂报表，可以做账账、账实数据稽核与校核，也知道其中的关节一般在哪里。

我详细地看过合同法、劳动法、公司法、税法等常用法律文本和案例，并协同进行合同文本改进、纠纷处置等，我知道风险应该如何管控，也知道真出了问题该怎么办。

我作为业务负责人参与过不少IT项目的实施，虽然不会看代码，但我知道需求如何确定，项目如何推进，边界如何划定，检验如何进行。

…………

在这些领域，我永远不会也不需要做到第一懂，但第二懂就使得自己可以成为全领域、全链条最懂得的人。

不懂，并不可怕，只要去学，就会改变。

不懂，无所谓或装懂，那就早晚会有事。