世人慌慌张张,不过图碎银几两,偏偏这碎银几两,能解世间各种慌张。

第一懂与第二懂

2022年12月20日 12:16:18 0

第一懂与第二懂

在事业或者工作中,对于自己具体所负责的事情,需要做到第一懂。

什么是第一懂?也就是自己是最专业的,当然不是非得第一名,但至少是属于第一层级。

比如,如果是业务,那就要做最懂客户的人(获客、沟通、业务全流程);如果是财务,那就要做最懂经营的人(业财一体、经营管理);如果是采购,那就要做最懂采购的人(采购渠道、沟通和成本管控);如果是跟单,那就要做最懂产品的人(产品工艺、品质和内容编辑);如果是物流,那就要做最懂物流的人(物流网络规划、成本、规则和细节);如果是行政,那就要做最懂运营的人(企业规则和流程、关键项目和事项)。

这对很多人来讲,都是挑战,即便是做过很多年,也早就习惯。习惯自己的平庸,不再去挑战自我。

但无论是企业或其他组织中,都不是靠自己一个人就可以把事情搞定,那就需要和内部、外部不少人或企业、组织进行协同。这个过程中,流程是否简洁?数据是否透明?价格是否合理?系统是否高效?…………。这很多问题背后,就是各种博弈。

如果只懂自己具体所负责的事情,那最多能做到了局部最优,但在全局性上来看,基本属于随波逐流的全面失控状态。

这时候就需要做到第二懂。

什么是第二懂?也就是除了事情具体所负责的人员之外,自己是最专业的,当然不是非得第二名,但至少是属于第二层级。

当然,如果有杠精说,这些我也要搞到第一懂。那挺好,什么都第一懂,是最好的,但人的精力是有限的,专业跨度太大也有太多鸿沟需要跨越。所以对于大多数人来讲,做到第二懂就是比较靠谱的目标。

做到第二懂,就可以实现即便不会做,但看得懂,即便是被忽悠那也需要非常高级的忽悠才能搞定,并且能真正做到整体考虑。

我做过不少行业,也做过不少岗位,对于不少职能拥有着第一懂的水平。但企业很复杂,我懂行研、战略、项目、采购、方案、计划、运营、数据等,但我并没有做过财务、法务、IT、招聘等。

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任何企业都需要算清楚账,所以我学了财务、考了证,看得懂报表,可以做账账、账实数据稽核与校核,也知道其中的关节一般在哪里。

我详细地看过合同法、劳动法、公司法、税法等常用法律文本和案例,并协同进行合同文本改进、纠纷处置等,我知道风险应该如何管控,也知道真出了问题该怎么办。

我作为业务负责人参与过不少IT项目的实施,虽然不会看代码,但我知道需求如何确定,项目如何推进,边界如何划定,检验如何进行。

…………

在这些领域,我永远不会也不需要做到第一懂,但第二懂就使得自己可以成为全领域、全链条最懂得的人。

不懂,并不可怕,只要去学,就会改变。

不懂,无所谓或装懂,那就早晚会有事。

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